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雷军：小米明后年会进世界500强[1P]

[size=14px]10月31日，站在成都商报“我看未来20年”大型公益演讲舞台上，他淡然地说着[b]小米的创新之处在于“集大成”，在于“参与感”。[/b]在雷军看来，[b]百年老店同仁堂式的货真价实，海底捞式的超预期口碑以及沃尔玛般的高效，共同构成了小米的商业内核[/b]。[/size]
[size=14px]念着“小米加步枪”、“农村包围城市”以及“群众路线”这些时下重新时髦起来的词语，雷军站在人们面前，再一次说起了年少时的梦想：创办一家世界级伟大公司。就在10月30日，IDC发布的全球智能手机出货量数据显示，第三季度小米以1730万台的出货量，超过联想、华为，成为全球第三。这个成绩似乎让小米离伟大公司更近了一些，连雷军本人也颇感意外，“我以为明年才能进入世界前三。”[/size]
[size=14px][img]http://img.ithome.com/newsuploadfiles/2014/11/20141103_110711_414.jpg[/img][/size]
[size=14px]惊喜之余，雷军有更宏伟的目标。“照这样的增长趋势，我觉得明后年（小米公司）有机会进入世界500强。如果达成这个目标，小米将是全球最短时间进入世界500强的企业。”[/size]
[size=14px][b]雷军解读小米称明后年将进入世界500强[/b][/size]
[size=14px]尽管世界知名商业杂志、咨询公司皆为小米总结过达成上述“奇迹”的原因，雷军还是更愿意自己阐述“小米是如何做到的”，且不厌其烦。[/size]
[size=14px]10月31日，站在成都商报“我看未来20年”大型公益演讲舞台上，他淡然地说着小米的创新之处在于“集大成”，在于“参与感”。[/size]
[size=14px]在雷军看来，百年老店同仁堂式的货真价实，海底捞式的超预期口碑以及沃尔玛般的高效，共同构成了小米的商业内核。更为重要的是，这套模式能够帮助传统产业转型升级，而这也真是雷军今天正在做的事情。[/size]
[size=14px][b]小米“内核”[/b][/size]
[size=14px]雷军曾在多个场合提到，“世界级伟大公司梦”源自自己大一时读到的《硅谷之火》。[/size]
[size=14px]“（《硅谷之火》）讲的是乔布斯那样的硅谷英雄在硅谷创业的故事。”雷军在演讲现场回忆道，“那是1987年。看完后，我记得自己激动地在学校操场上一遍一遍地走，久久难以抑制内心的激动。”[/size]
[size=14px]一晃数十年，雷军参与创办金山软件、隐秘于投资界，却发现与年少时的梦想渐行渐远，又于不惑之年重拾梦想，直到小米诞生。“创办小米时我就想，我们有没有机会把它办成一家世界级的伟大公司。”他告诉全场观众。[/size]
[size=14px]对于世界级伟大公司，雷军的理解很简洁，“就是百年基业”。[/size]
[size=14px]如何做到？用他的话来说，小米借鉴了几家公司的精华之处：借助海底捞的口碑模式，坚持同仁堂式的货真价实，再像国际零售巨头沃尔玛和好市多（Costco）一样通过流程优化、模式创新提高效率，做到质优价廉，“这就是小米的几个核心模式。”[/size]
[size=14px]“中国的百年公司有那么三、四家，最出名的就是同仁堂，超过三百年历史。”雷军说道。同仁堂创始人留下两句古训，品位虽贵，必不敢减物力；炮制虽繁，必不敢省人工。“第一句说的是不要偷工减料，第二句则是工作不偷懒，这两句话合在一起，就是‘货真价实’。”[/size]
[size=14px]这一点对小米后来的产品生产影响深远。[/size]
[size=14px]“小米手机全部使用最贵的原材料、最贵的供应商、最贵的组装厂。哪怕现在卖699元的红米，也都是富士康生产的，这意味着，加工成本贵了一倍。”[/size]
[size=14px]在雷军看来，“只有用最好的供应商、最好的原材料、最好的加工厂，才有机会做出最好的手机。”眼下，他至少可以自信地说出，几个月前发布的小米4，已经接近国际顶级水平。[/size]
[size=14px]“第二个参考的公司是海底捞。”雷军感受到了海底捞强大的口碑效应，“口碑的核心，不单是好产品，或者又好又便宜的产品，有口碑的产品其实是超出消费者的预期。”雷军说，“海底捞就是和用户做朋友，超出用户预期。”[/size]
[size=14px]实际上，小米当初开发MIUI时也秉承同样的理念，第一时间体现出用户需求。“它一定要集大成，要让用户发现乐趣，最大限度地把大家的力量和智慧调动在一起。”在雷军看来，这也是小米最大的创新之处，他把这种模式称为之“参与感”。[/size]
[size=14px]为雷军提供宝贵销售经验的还有老牌国际零售巨头沃尔玛与好市多。任何东西好市多只赚1%~14%的利润。两家公司高效、少渠道的做法，让他坚定了小米不要渠道、不开实体零售店、不要促销员。[/size]

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有这种信心是好的，关键还是看实力是否够强

垃圾小米，每次上它的官网手机总会在不到一分钟之内买完，然淘宝上面商家存货却那么多，没关系谁信啊

小米手机目前感觉已经差不多了，偏离的发烧的理念，堆硬件确实很成功，但是小米对质量的把控确实越来越差，一味的跑分与用表面上的硬件数据来迎合消费者，其实很多内在的东西却不愿意加强与改善。在这么下去，华为必然会超越小米。小米什么时候你的屏幕改掉偏红偏黄的特性，能不能用更亮丽点的啊，这是弊病，多少年了都么有改正。我不相信你的屏幕会比魅族，酷派华为的贵，我想一定是便宜不少。酷派更新手机硬件的速度让小米抓狂，神舟的搅局，魅族紧跟围堵，中兴的搅棍，呵呵，不想说联想，联想不思进取，想要走高端但是没有高端的技术与风范，除了与通信合作合约机，几乎难以与这些品牌抗衡，等待联想的最后只有诺基亚的下场。有了小米神州酷派的低端搅局，我们消费者受益会越来越多。安卓努力不会差苹果很多。

500强，什么500强我看是饲料企业500强把，靠炒起来的品牌作梦吧

诺基亚2014出新品了，930，各位给个意见。

愿望是好的，但是小米想要进世界500强还是比较困难的,先保证质量再说吧，刚买的红米note都换了三次了

已经到瓶颈了，还在想五百强，不要做梦了，醒醒

有信心非常好，但是更需要实力，供应商的实力并不能代表自己的实力。

最’佩服‘雷军这类人，有梦想，梦想的事情也做起来了，小有成就，但是后续就变得忘本，做事情开始不踏实，没有了初出的热情和诚恳，开始唯利是从，虽然没用过小米，但是几代小米都还是把玩过的，现在的机器已经没有了早年的惊艳感，现在的小米愈发的生硬化，为了迎合市场而把产品做的没有创新感，一个做科技创新产品的企业不去引导消费者，而去迎合，那只能越来越成为呆板机，这样还妄想着世界五百强，真的不太现实，国内的手机产品里小米已经没有多少优势可言了，几乎都是几代产品积攒下来的口碑支撑，消费者需要的是能带来便捷舒适的产品，而不是帮助商家赚钱的产品。

小米，作为国产品牌倡导者不管在宣传、销售确是比较成功，但在产品研发方面还是有些欠缺，口号喊多了就会令人生厌，号称产能全球第三，但，满大街华为、中兴使用者比比皆是。

看来一个富士康能养活好几个世界500强了，还是富士康牛啊

身边有不少朋友用小米手机，感觉这个东东还行，下次换手机就是它了。

感觉小米给用户给用户带来的不仅仅是产品，说实话，小米的产品质量确实不是太好，但它发烧的理念和超高的性价比对市场的冲击是超强的，现在国内智能机价格被拉的如此低的程度，小米功不可没。单从这一点，我支持小米

小米现在就是一个数码厂商，什么产品都插一脚，感觉再发展下去，会变成深圳电子行业的领头人，利用小米品牌卖各种数码产品，期待小米独轮车、小米U盘、小米蓝牙音箱。

雷布斯是真吃了心了？一个做手机的企业一款旗舰都没有还妄图进世界五百强？融资多有什么用？真当自己马云了？

但对人感觉总还是做工粗糙。:wad37

不知道进入世界500强的标准是什么，要是按照营业额还真没准能进去，现在小米这么多人都喜欢，完全有可能

作为一家中国的企业，能进500强，我们当然为他高兴，
但是觉得真正属于小米的东西太少了，或者说能拿得出手的东西不多。
不错，小米的营销创意是很了不起，
但它依托的是中国这样一个广大的市场，14亿人口，6、7亿的网民，
小米成功地抓住了很大一批人的消费心理，才有了今天的成绩。
但市场在变，人心也在变。如果没有自己的核心技术，小米你能走多远。
说实话，我现在用的就是小米2，但我下一台手机应该是华为。
跟小米相比，我更看好华为，也更欣赏华为。